Ketika berbicara tentang bekerja dari jarak jauh, karyawan mengatakan bahwa mereka dapat diandalkan untuk menyelesaikan pekerjaan — tetapi tidak harus kepada rekan kerja mereka.
Sebuah laporan Cisco tentang dampak pekerjaan hibrida menemukan bahwa karyawan menganggap diri mereka lebih dapat diandalkan daripada rekan kerja mereka saat bekerja dari rumah.
Dalam survei terhadap 1.050 karyawan Inggris, 75% mengatakan manajer mereka percaya bahwa mereka akan dapat tetap produktif saat bekerja dari jarak jauh, tetapi persentase yang lebih rendah (61%) percaya rekan kerja mereka juga dapat mempercayai mereka.
Pekerja juga percaya bahwa bos lebih cenderung melakukan micromanage ketika bekerja dari jarak jauh atau dalam hibrida, dengan 43% responden melaporkan peningkatan dalam praktik micromanaging ini.
Lihat juga: Pekerjaan Jarak Jauh dan Hibrida: 5 Tips Sukses
Temuan menunjukkan bahwa membangun dan mempertahankan kepercayaan mungkin lebih sulit bagi organisasi yang mempertimbangkan untuk pindah ke pekerjaan hibrida – meskipun laporan tersebut menyoroti banyak manfaat dari melakukannya.
Ini termasuk peningkatan kebahagiaan yang signifikan, dengan 79% responden mengatakan bahwa dapat bekerja dari mana saja membuat mereka lebih bahagia, dan 57% melaporkan peningkatan produktivitas dan kualitas kerja mereka.
“Jelas bahwa pekerjaan hibrida akan tetap ada, dan untuk alasan yang baik, karena karyawan dan bisnis sama-sama melihat manfaat nyata dalam metrik utama — mulai dari peningkatan kesejahteraan karyawan secara keseluruhan hingga peningkatan produktivitas dan kinerja pekerjaan,” kata Jen, Head of People Scherler -Gormley Berbicara dan Komunitas, Cisco UK dan Irlandia.
Namun, Scherler-Gormley mengatakan gaya dan preferensi kerja yang berbeda menghadirkan tantangan bagi para pemimpin bisnis yang harus mencari cara untuk mengembangkan lingkungan yang inklusif di mana pun orang bekerja.
Lebih dari separuh responden mengatakan karyawan yang memilih bekerja dari jarak jauh akan menghadapi tantangan dalam berinteraksi dengan rekan kerja (58%) dan perusahaan (56%) dibandingkan dengan karyawan hibrida yang beralih antara pekerjaan jarak jauh dan di kantor.
“Masih banyak yang harus dilakukan untuk sepenuhnya memanfaatkan peluang masa depan pekerjaan hibrida, terutama dalam membangun budaya inklusif, mengembangkan strategi keterlibatan karyawan, dan menerapkan infrastruktur teknologi untuk membawa organisasi ke tingkat kesiapan karyawan,” kata Scherler.
LIHAT: Ketidaksepakatan kerja campuran: Manajer berpikir teknologi adalah jawabannya – tetapi karyawan tidak setuju
Laporan Cisco melukiskan gambaran positif tentang pekerjaan hibrida, yang telah mengumpulkan antusiasme yang cukup besar di antara karyawan dan banyak pengusaha dalam beberapa tahun terakhir.
Hampir tiga perempat (72%) responden mengatakan bahwa pekerjaan hibrida dan jarak jauh meningkatkan semua aspek kesejahteraan emosional, keuangan, mental, fisik, dan sosial mereka. Cisco menemukan bahwa waktu di luar kantor meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja bagi 78 persen karyawan, dengan jadwal kerja yang lebih fleksibel (57 persen) dan koneksi perjalanan yang dikurangi atau dihilangkan (63 persen) disebut-sebut sebagai kontributor utama peningkatan ini.
Sekitar setengah (45%) karyawan yang disurvei mengatakan bahwa pekerjaan hibrida membantu mengurangi tingkat stres mereka, 65% mengatakan itu meningkatkan hubungan keluarga, dan 64% mengatakan bekerja dari jarak jauh melalui lebih banyak olahraga atau lebih Diet yang baik membantu mereka meningkatkan kebiasaan kesehatan fisik mereka.
Ada juga motivasi ekonomi di balik pekerjaan hibrida: 78% responden merasa kesejahteraan finansial mereka meningkat saat bekerja dari jarak jauh, dengan menghemat bahan bakar atau biaya perjalanan (89%) dan mengurangi pengeluaran untuk makanan dan hiburan (72%) ). Penghematan rata-rata hanya lebih dari £ 130,48 seminggu, yang setara dengan £ 6.785 per tahun – penghematan besar, terutama dengan inflasi dan melonjaknya biaya hidup yang menyebabkan beberapa karyawan berpendapat bahwa majikan harus membayar mereka jika Mereka ingin mereka kembali ke kantor, itu lagi.