Mencoba menutup kesenjangan keterampilan yang semakin melebar merupakan sumber frustrasi yang terus-menerus bagi pemberi kerja.
Masalah yang dihadapi banyak orang adalah bahwa metode tradisional untuk mengisi kesenjangan keterampilan menjadi semakin tidak efektif.
Setiap perusahaan di planet ini tampaknya memiliki misi untuk membangun tim teknologi superstar, yang berarti pengembang, pakar cloud, dan profesional keamanan siber sedang direkrut, yang berarti mempekerjakan manajer hampir tidak mungkin untuk mengikutinya.
Ada cara lain untuk mengisi kesenjangan keterampilan organisasi: Tingkatkan keterampilan dan latih kembali karyawan yang ada untuk mengambil peran yang lebih teknis. Pendekatan ini memiliki dua manfaat: Tidak hanya membantu pemberi kerja mengisi kekurangan dalam tim teknologi, pendekatan ini juga memberikan kesempatan bagi karyawan untuk belajar, berkembang, dan maju, yang semakin mereka anggap hilang saat menimbang pilihan karier.
Lihat: Pekerja jarak jauh menginginkan manfaat baru.Beginilah reaksi majikan
berdasarkan Laporan Peningkatan Keterampilan Pluralsight tahun 2022, 40% ahli teknologi menyebutkan kurangnya ruang karir sebagai motivasi untuk pergi, dengan alasan kurangnya kesempatan untuk mengembangkan keterampilan baru. Namun, 87% dari 7.000 responden survei mengatakan mereka ingin meningkatkan keterampilan teknis mereka – menyoroti peluang besar bagi pengusaha dan karyawan.
“Keterampilan membantu orang bertahan,” tulis laporan itu. “Mereka membantu mereka berkembang dalam peran mereka. Mereka memungkinkan Anda mencapai tujuan Anda.”
Masalah bagi karyawan – dan pemberi kerja – adalah bahwa persyaratan lain sering kali menghalangi karyawan untuk meningkatkan keterampilan. Laporan Pluralsight menemukan bahwa 61% pekerja teknologi merasa terlalu sibuk untuk menghabiskan waktu untuk meningkatkan keterampilan – hambatan pengembangan terbesar yang diidentifikasi oleh responden.
Hal ini dapat dilihat sebagai efek lain dari kekurangan keterampilan: jika tim kekurangan staf, sumber daya mereka terkuras untuk menutupi operasi departemen sehari-hari. Selain itu, perusahaan sering mengklaim bahwa mereka kekurangan anggaran dan sumber daya untuk berinvestasi dengan benar dalam keterampilan. Apakah argumen ini bertahan masih bisa diperdebatkan ketika Anda mempertimbangkan berapa banyak pengusaha yang bersedia berinvestasi dalam karyawan baru dan biaya orientasi dan penggantian karyawan yang keluar.
Responden survei Pluralsight menggemakan sentimen ini: 18% mengatakan pemberi kerja mereka menekankan perekrutan daripada meningkatkan keterampilan yang ada, dan jumlah yang sama melaporkan kurangnya dukungan pemberi kerja. Menariknya, para pemimpin mengatakan mereka lebih cenderung merasa tidak didukung oleh manajer mereka (27%).
Lihat: Bekerja keras atau nyaris?Karyawan tidak mempercayai rekan kerja mereka untuk menjadi produktif saat bekerja dari rumah
Selain itu, pekerja teknologi lebih nyaman daripada berganti majikan, dan memang benar: Permintaan akan keterampilan mereka telah melonjak dalam dua tahun sejak dunia bisnis menerapkan kerja jarak jauh, Jadikan prospek keuangan, profesional, dan pribadi mereka lebih baik dari sebelumnya.
Pengusaha dapat dan harus terus merekrut keterampilan yang mereka butuhkan, tetapi mereka juga harus menerima bahwa ini bukan satu-satunya solusi yang tersedia. Jika para pemimpin tidak secara aktif mengalokasikan waktu bagi orang-orang mereka untuk melatih, meningkatkan keterampilan, dan menjadi lebih baik dalam apa yang mereka lakukan, mereka benar-benar hanya setengah hati mencoba mengisi kekosongan yang sering mereka keluhkan.
Pembuka hari Senin ZDNET
Pembuka Senin ZDNet adalah pembukaan kami untuk Tech Week, yang ditulis oleh anggota tim editorial kami.